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“一线工作法”成为伊犁公司干部作风新常态

文章来源:bet365亚洲官网撰写时间:2018-06-26作者:张晓勇


该公司相关领导到一线调研。

 

  西部黄金伊犁有限责任公司自年初推行“一线工作法”以来,党员干部的工作作风有了很大转变,“把会议开到一线,把安全送到一线,把技术送到一线,把服务送到一线”成为机关部室工作的新常态。

  到一线去“开会”。每天早晨七点半,该公司领导都到现场参加下井前的班前会,及时指出班前会不规范之处,并对班前会进行记录跟进,把班前会“七步法”贯彻到每个班组。经过一段时间的参与跟进,施工方的班前会也和伊犁公司其他班组一样规范了起来。各生产厂矿领导也分班次、分片区参加班前会,不仅督促班前会“七步法”的落实效果,而且还把公司的决策部署及时传达到生产一线。

  到一线去“会诊”。6月1日,公司经理张华军、党委书记饶文天、副经理梁振宇与各职能部室负责人到选矿一厂,针对近期生产中遇到的问题进行“会诊”。选矿一厂副厂长扈彦平对控制成本、优化工艺、设备维修等方面亟待解决的问题进行了汇报。张华军认真听取了选矿一厂的意见和建议,针对自磨机衬板使用、钢球配比、自磨机小齿轮震动等问题,当场安排物资设备工程部进行对接,尽快拿出解决办法,杜绝频繁停机影响生产的情况;针对生产工艺上深锥浓密机沉降、工艺改造等问题,安排生产技术部尽快和专业院校联系,做好各种工艺试验,解决生产中的瓶颈问题。这次“会诊”接地气,见实效,立查立改,让一线的问题在一线解决。

  到一线去“调研”。6月2日,星期六,调研组一行放弃休息又赶到冶炼厂,在深入生产现场调研后,紧接着召开反馈会,现场办公解决问题。冶炼厂厂长梁革义汇报了近期生产情况和生产中遇到的问题。各职能部室根据冶炼厂查摆的生产难题,列出任务清单,明确具体负责人和完成时间,逐项落实,把各项工作做实做细。

  “一切以服务基层一线、解决生产中的实际问题为出发点”。本着这个宗旨,该公司各级管理者从办公室走出来,到生产一线去分析问题原因,商讨方法,落实措施,检验成效,推进工作。“一线工作法”使伊犁公司各项工作效率有了明显提高。

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