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让这里像军营、像学校、像家庭

专访新疆阿舍勒铜业股份有限公司总经理陈勇

文章来源:bet365亚洲官网撰写时间:2018-06-29作者:本报记者 许勇


陈勇在2018年度工作会议上作报告。

 

  如果用一句话来形容紫金矿业旗下子公司新疆阿舍勒铜业股份有限公司(下称“阿舍勒铜矿”)的话,那就是:像军营、像学校、像家庭。

  作为阿舍勒铜矿的掌舵人,陈勇承担着非常大的压力,包括安全环保、生产经营、社会责任等。但是在他看来,环境可以影响人,一个良好的企业氛围能够极大地影响员工的行为,因此要解决这些问题,就必须营造出良好的氛围。

  为此,陈勇提出“三像”文化,即像军营、像学校、像家庭。2016年,陈勇在阿舍勒铜矿全面推行准军事化管理;2018年,他提出“以职工为中心”的发展观念,把“增进职工福祉、职工与企业共同发展”作为企业的出发点和落脚点。

  由此,阿舍勒铜矿发生了翻天覆地的变化。员工神采奕奕、精神抖擞,并且能够像军人一样令行禁止,执行力高,矿区内干净整洁,所有职工幸福满满,阿舍勒铜矿的安全管理、生产管理和企业管理水平明显提升。

  5月15日,记者如约来到陈勇的办公室,对他进行了专访。

  陈勇说:“我现在最满意和感动的,就是我们现在全体干部职工心往一处想、劲往一处使,跟打仗一样所展现出的那种‘嗷嗷叫’的精神。”

  这样的企业氛围,不仅影响着阿舍勒全体员工,也在影响着陈勇自己。

 

  《中国黄金报》:阿舍勒铜矿推行准军事化管理是出于怎样的考虑?

  陈勇:我们推行准军事化管理不是为了好看,不是要做秀,而是要通过准军事化管理,培养我们极强的组织性、纪律性,就像习近平总书记讲的:本领高强、纪律严明、作风过硬。

  一个执行力不强的军队,必然是一盘散沙,没有战斗力的军队;一个执行力不强的企业,必然是各行其是,效率低下,没有竞争力可言。军队有一个非常重要的特点就是对命令的绝对服从,具有非常高的执行力。所以我们推行准军事化管理就是为了培养员工过硬的工作作风、严明的纪律、高效的执行力,从而建设一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部职工队伍。从结果来看,准军事化管理确确实实起到了非常好的效果。

  但是要真正让员工像军人一样并不容易,只有员工自觉接受准军事化管理的要求,并严格执行,才能真正外化于行、内化于心,达到令行禁止,才能实现高效的执行力。

  现在我们的员工从坐姿到站姿,再到讲话,充满了精气神,无论是下井、升井,还是上班到食堂吃完饭、下班回宿舍,都做到了两人成行、三人成列,真正实现了内化于心,然后外化于行。

 

  《中国黄金报》:凭借在安全上的突出表现,阿舍勒铜矿被新疆维吾尔自治区安全生产执法监察总队与自治区安全科学技术研究院推荐为全疆安全生产的创新典范。在安全方面,公司做了哪些创新性的工作?

  陈勇:习近平总书记强调,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。公司自成立以来,也发生过多起安全事故,痛定思痛,我们在2016年全力推进安全管理体系建设,探索安全管理的新模式。我们的目标就是“安全零伤害,环境零污染”。

  一是推行准军事化管理,培养相互协作、纪律严明的团队,让员工做到令行禁止,执行力高,以铁律规范员工的各种行为。

  二是通过各种会议、培训,向员工传达安全管理的重要性,让他们从内心自觉接受安全规章制度。我常跟员工讲:“我们抓安全、让你们严格按照操作规程来做,就是为了保证我们每一位职工的身体不受到伤害、生命不受到威胁。”

  三是强调心到、身到、做到,并把做到作为考评的主要内容。所谓心到,就是你心里要知道安全风险、操作规程以及相应的防控措施;所谓身到,就是我们的“一线工作法”;关键是做到,做不到一切都没有意义。

  四是规范化班组建设。安全生产,预防为主,为了让员工充分辨识风险,做好预防,企业各单位、各工程公司、各地表施工单位每日召开班前会,通过规范班前会“七步法”来强化所有员工的安全意识和安全责任。

  五是重视员工心理、生理健康。正如马斯洛需求层次理论所述,人只有满足了生理的需要,才会考虑安全的需要。因此员工在提高安全意识之前,首先要满足他们的生理需求,那就是提高他们的生活条件。

  我们通过“谈心会”等方式,倾听一线员工心声,解工人之所急,供工人之所需。同时,从衣食住行着手,改善员工的生活条件,真正去关心、爱护每一位员工。员工的工作、生活环境越好,他们对自身的安全也就更负责。

 

  《中国黄金报》:您一直强调营造安全氛围的重要性,阿舍勒铜矿是如何打造安全文化的?

  陈勇:人能改造环境,环境同样也能影响人的行为。员工的工作、生活环境越好,他的安全意识就越高,对自身的安全也更负责,所以我们首先要给员工提供一个很好的环境,来影响他们的行为。

  影响安全的四个方面,就是人、物、环、管,我们的理念是始于人,终于管。在人员上,我们提高员工的生活条件,改善员工的生活、工作环境,大力宣传先进典型;在管理上,我们推行安全积分制,奖罚并举,重奖重罚。

  同时,在全矿区大力宣传安全文化理念,鼓励员工主动发现安全隐患,并监督他人安全作业,让员工真正将安全放在首位,不安全就不生产,不安全就不做一切事。

 

  《中国黄金报》:科技创新对企业发展起到重要作用,阿舍勒铜矿作为高新技术企业,是如何推动企业科技创新的?

  陈勇:习近平总书记讲,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。创新一直以来都是我们的第一动力。我们在新技术、新方法、新材料,井下、地表作业,机械化、自动化、智能化等方面的投入非常大,也给企业发展提供了重要帮助。

  我们的创新主要体现在两个方面。

  一是对新技术、新方法、新材料的研发。阿舍勒是国家级高新技术企业、自治区级技术中心,依靠先进的研发平台,实现自主创新和对外合作引进创新,围绕提高矿产资源综合利用率,技术中心持续开展技术攻关和技术升级,突破一批关键共性技术。例如,地质勘探上我们采用地震波的方法加强探矿;采矿上,使用遥控铲运机、遥控机器人来取代等;选矿上,不断优化工艺流程,提高回收率指标等。

  二是充分调动和发挥我们所有干部职工的主动性和主观能动性,重视群众性的创新、群众性的革新。围绕降低成本、设备运行与新技术、新工艺等难点问题,我们每年举办QC(质量控制)、“五小”活动,成立创新工作室,打造群众性创新平台,鼓励员工积极创新。

 

  《中国黄金报》:阿舍勒铜矿不仅要打造绿色矿山,更要打造森林式矿山。你如何理解森林式矿山?你希望阿舍勒铜矿成为什么样的矿山企业?

  陈勇:从环保的角度来说,矿山的开采一定会对环境有一定的影响,因此我们要通过个人和企业的努力,不仅要弥补这种破坏作用,而且要给予生态更大的补偿。我们坚持,凡是扰动过的地表土层都要恢复绿化,比如由于建设厂房,但是扰动了厂房周边区域的环境,我们就全部进行恢复。

  森林式矿山,就是树林的密度更密集,绿化覆盖率更高。整个企业都置于森林矿山之中,这是我们的理想,阿舍勒正在往这个方向前进。我主张见土插绿,就是没有哪怕是一平方厘米裸露在外的土地,全部种上树,种上草,在完成绿化之后,下一步就是进行美化,让这里成为真正的公园。

  阿舍勒既是一座矿山,也是一个地质公园,还是一个3A级的国家工业旅游景区。我们有一个地质博物馆,我们希望游客通过参观这里,来提升他们对矿山、地质的认识。

 

  《中国黄金报》:阿舍勒铜矿将社会责任放在什么位置?

  陈勇:一个企业,在一个地方一定要给当地的社会经济发展作出应有的贡献,包括解决地方就业、维护民族团结、维护社会稳定、支持社会经济扶贫等各个方面,通过企业的发展,提高当地的科技、教育、管理水平,给当地培养科技、管理方面的人才。

  对于员工,我们今年提出了“坚持以职工为中心”的发展思想,让职工得到好的培训,与企业共同发展。企业不仅要给职工提供一份工作,还要提供一份和他的付出相对等的薪水、福利、培训、教育、体育文化娱乐,以及一个良好的学习、锻炼、工作、生活氛围,让每一位职工及其背后的家庭都能过上幸福的生活。

  围绕这些方面,公司切切实实给职工谋福祉、谋民生,让他们在这个集体里面享受集体给他们带来的这份荣誉、这种快乐。这就是我们提出的“三像”文化——像军营、像学校、像家庭。

  像军营,就是通过军事化管理,让这里像军营,让员工像军人;像学校,就是让员工在这里可以学到很多技能,不断地提高自己的管理水平、知识水平、文化水平;像家庭,就是给予员工温暖和关爱,像家庭一样亲如兄弟、亲如姐妹。

  在这里,大家都是参与者和建设者,我现在最满意和感动的,就是我们现在全体干部职工心往一处想、劲往一处使,跟打仗一样所展现出的那种“嗷嗷叫”的精神。

 

  《中国黄金报》:阿舍勒铜矿的下一步规划是什么?

  陈勇:目前阿舍勒的重点就是做好企业的可持续发展、资源的综合利用、循环经济,做好生态文明建设,同时不断的加大在找矿上的投入,延长企业的服务年限。

  此外,我们将按照可持续发展的要求,真正做到在企业发展的同时,让企业、员工、周边群众共同发展。对内,要求围绕着“坚持以职工为中心”的发展思想,让我们所有的干部职工得到一个更可持续的、更长久的发展。对外,坚持做好扶困、助学等工作,助力改善民生,着力营造良好的社区生态。

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